Produktivität ist nicht nur eine Frage der Motivation

Gründer kämpfen gegen harte Realität und Widerstände

Nach Abschluss einer Gründungsberatung erleben viele Gründer eine Phase der Ernüchterung und Isolation. Die anfängliche Begeisterung weicht oft schnell der harten Realität:

• Isolation: Gründer fühlen sich häufig alleingelassen, da sie nach der Beratung keine kontinuierliche Unterstützung mehr haben.

• Erste Rückschläge: Kundenabsagen und kritisches Feedback führen zu frühen Rückschlägen, die den Enthusiasmus der Gründer dämpfen.

• Unsicherheit: Gründer sind unsicher, ob der eingeschlagene Weg der richtige ist, und kämpfen mit Selbstzweifeln.

• Perfektionismus: Der Drang nach Perfektionismus lässt sie an weniger wichtigen Aufgaben festhalten und die wesentlichen Aufgaben vernachlässigen.

• Vermeidungsverhalten: Gründer neigen dazu, unangenehme, aber wichtige Aufgaben zu umgehen, indem sie sich auf weniger kritische Aufgaben konzentrieren.

Diese Herausforderungen führen nicht nur zu einem Verlust des Momentums, sondern auch dazu, dass Gründer Schwierigkeiten haben, konsequente Fortschritte zu erzielen. Produktivität ist weniger eine Frage von Motivation oder Willen, sondern liegt oft daran, dass die Arbeit hart ist und die Gründer gegen viele Widerstände kämpfen müssen.

Stellen Sie sich vor:

Was wäre, wenn Gründer durch eine spezialisierte Umsetzungsbegleitung kontinuierlich fokussiert und motiviert bleiben könnten? Wenn sie durch ein einfaches System, das ihnen klare Strukturen und regelmäßige Unterstützung bietet, ihre Ziele effektiver erreichen könnten?

Hochphase – Sekretär und Aufsichtsrat für Gründer

Hochphase übernimmt die Rolle eines Sekretärs und Aufsichtsrats für Gründer, indem es verbindliche Begleitung bietet, während die volle Kontrolle immer beim Gründer bleibt:

• Zielsetzung und Planung: Gemeinsam mit Gründern werden präzise Ziele definiert und in detaillierte Milestones und tägliche Aufgaben heruntergebrochen. Der Gründer behält dabei die Kontrolle über die Strategie und die Prioritäten.

• Systematische Unterstützung: Ein gemeinsames Projektmanagement-Tool wird verwendet, um die Umsetzung zu überwachen und Herausforderungen systematisch zu bewältigen bzw. Änderungen durchzuführen.

• Regelmäßige Nachverfolgung: Wöchentliche 10-minütige Telefonate und zusätzliche Check-ins garantieren, dass Fortschritte reflektiert und erforderliche Anpassungen vorgenommen werden.

Mit Hochphase erhalten Gründer eine strukturierte und regelmäßige Begleitung, die es ihnen ermöglicht, ihre Ziele mit bis zu 100% höherer Wahrscheinlichkeit zu erreichen.

Unsere spezialisierte Unterstützung sorgt dafür, dass Gründer ihre Projekte erfolgreich vorantreiben können, während sie die volle Kontrolle über ihre Entscheidungen und Strategien behalten.

Warum sollten Gründer nicht selbst die Verantwortung für ihre Planung übernehmen? Gehört das nicht zur Eigenverantwortung eines Unternehmers?

Ja, Eigenverantwortung ist ein zentraler Aspekt des Unternehmertums.

Doch im hektischen Alltag kann es schwer sein, den Überblick zu behalten und an den wichtigsten Zielen dranzubleiben.

Ein externer Accountability-Partner hilft, den Fokus zu wahren und sich nicht in den täglichen Aufgaben zu verlieren. Es geht nicht darum, Verantwortung abzugeben, sondern darum, gezielte Unterstützung zu bekommen, um die eigene Planung effektiver umzusetzen.

Ein Gründer kämpft ständig gegen die Zeit, bevor die Ressourcen aufgebraucht sind. Die Maximierung von Produktivität und Effektivität kann dabei den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

Warum wird das Problem in der AZAV-Beratung nicht einfach gelöst? Es wird doch beraten, woran liegt es?

Die AZAV-Beratung hat klare zeitliche Begrenzungen, in der Regel auf maximal 2-3 Monate.

Diese Zeit reicht oft aus, um eine strategische Planung zu entwickeln und die ersten Schritte der Umsetzung einzuleiten.

Allerdings reicht sie nicht aus, um langfristige Unterstützung und kontinuierliche Umsetzung zu gewährleisten.

Hinzu kommt, dass das kontinuierliche Nachfassen und telefonische Updaten, wie es läuft und wie die Umsetzung verbessert werden kann, bei hochqualifizierten Beratern nicht sehr beliebt ist. Dieser Prozess erfordert viel Zeit und Aufwand, was in der Praxis schwer darstellbar ist.